Im Kern läuft die Vishnu Intelligenz, gespeist aus den Wurzeln: deinen Quellen und den Beratern John und Madeleine. Alles andere kommt dazu: als Ast, den du buchst, wenn er dein Problem löst.
Der Baum wächst in fünf Reifegraden, die wir in echten Worten nennen. Bis zur dritten Stufe wächst du allein.
Ab der vierten wächst der Baum nur mit uns.
Die Wurzeln: deine Quellen und die Berater John und Madeleine.
reifer Apfel: heute buchbargrüner Apfel: früher Zugang, wir richten es persönlich einBlüte: in EntwicklungBlatt: eine Funktion, die schon trägt
01Die sechs Äste
Jeder Ast löst ein Problem, das du beim Namen kennst.
Kein Ast braucht einen anderen, nur den Stamm. Die Namen der Bildschirme
(Raumschiff, Leuchtturm, Tower) bleiben, wo sie Freude machen. Gekauft wird das Modul.
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Flow buchbar
„Was ist jetzt dran, und wo hakt es im Team?“
Drei Stufen einer Leiter: der Kommandostand für eine Person (Flight Level 1), der Team-Cockpit mit Cumulative Flow, Aging und WIP-Ampeln (Flight Level 2), die Strategie-Landkarte Leuchtturm, in der jede Tagesaufgabe ihren Grund kennt (Flight Level 3).
Kommandostand: das Eine für heute, Board mit Limit, Morgen- und Abendcheck buchbar
Team: stündlicher Datenlauf aus Jira, Lead Time, Aging, Programm-Board buchbar
Strategie: Nordstern → Ziele → Initiativen mit WIP-Limit und Quartals-Check-in früher Zugang
Firma, privat und Verein auf einer Brücke: Reserve in Monaten, Verträge und Fristen, Kurskorrekturen, Crew-Rollen für das Steuerbüro. Madeleine liest die Zahlen mit und rechnet über die Töpfe hinweg. Der Bildschirm heißt Finanz-Raumschiff.
Für eine Person: der Job Matcher, freiberufliche Projekte passend zum Profil, jeder Treffer erklärt, die Bewerbung entworfen. Für eine Firma: Kontakte, Organisationen, Deals und Ausschreibungen in einer Akte, mit dem Tender Radar als Frühwarnung.
Job Matcher für Freie früher Zugang
CRM für Firmen: läuft bei uns produktiv, wird als Produkt gelöst in Entwicklung
Der Ast wächst am Tor. Bis Stufe 3 ist Begleitung eine Abkürzung: Begleiteter Start persönlich oder im Team, Flow Review, Trainings nach Kanban University und Flight Levels. Ab Stufe 3 ist sie der Weg: das Reifegrad-Assessment misst mit dem Team-Cockpit, ob das System die Praktiken der vierten Stufe trägt, und schaltet sie frei. Zwei Termine vor Ort à vier Stunden, Konzeptausarbeitung und Pitch, 500 €.
„Wie halte ich vierzig Freie bei der Stange, ohne jeden anzurufen?“
Puls (was ist jetzt, bald, neu), Rang mit gemeinsamen Zielen als Toren, ein Portal für Unterlagen und Austausch, Chat und Push, Veranstaltungen. Dazu das Hotel Vaikuntha: das Holodeck, der Meeting-Raum, in dem man sich trifft, mit dem Team und mit den Beratern. Läuft heute im Vishnu-Kollektiv und wird als eigenes Modul gelöst.
Hotel Vaikuntha: Holodeck und Meeting-Raum früher Zugang
Puls, Rang, Portal, Chat, Push, Veranstaltungen in Entwicklung
greift ab Stufe 2
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Verein in Entwicklung
„Wer ist Mitglied, wer hat bezahlt, wer kommt zum Camp?“
Mitglieder und Beiträge, Anmeldeformulare mit Fenster, Camp-Kasse, Termine, WWOOF-Plätze, eine Börse. Seit Jahren im Betrieb bei Vaikuntha e.V. als WordPress-Paket. Der Referenzkunde ist da, das Produkt wird gerade herausgelöst.
Bis zur dritten Stufe wächst du allein. Ab der vierten wächst der Baum nur mit uns.
Die Stufen kommen aus dem Kanban Maturity Model. Wir nennen sie so, wie man sie im Alltag erkennt.
Wer tiefer einsteigen will, landet in der Hilfe des Team-Cockpits: dort steht je Stufe, was das Team-Cockpit zeigt, woran du den Übergang erkennst und welche Werkzeuge dann nötig werden.
STUFE 1
Teamfokus
Team-Focused
Arbeit ist sichtbar, eine Person oder ein Team hält Ordnung. Zu tun, in Arbeit, fertig. Noch kein Limit, noch kein Kunde im Bild.
Explizite Regeln, Serviceklassen, Kennzahlen, die den Zweck messen. Das Team steuert nach Verteilung, nicht nach Bauchgefühl. Hier beginnt die Begleitung als Weg.
Was passiert: Zwei Termine vor Ort à vier Stunden. Im ersten messen wir mit dem Team-Cockpit (Lead-Time-Verteilung, Flow Efficiency, Anteil der Vorgänge ohne „In Arbeit“, Serviceklassen) und hören zu. Dazwischen arbeiten wir das Konzept aus: die drei Praktiken, die als nächstes tragen. Im zweiten Termin der Pitch vor dem Team. Danach sind die Werkzeuge der vierten Stufe in deiner Instanz frei. 500 €, einmalig.
Warum: Eine Prognose auf einem Board, in dem die Hälfte der Vorgänge nie durch „In Arbeit“ lief, ist eine Zahl ohne Bedeutung. Das Tor sortiert nicht Kunden aus, es schützt sie vor falschen Zahlen.
Wir zuerst: Vishnu misst sein eigenes Board nach denselben Regeln. Stufe 3 ist für uns der Konsent über die Kanban Policies 2026 im Kernteam.
Assessment anfragen → · Stufe 0 (unbewusst) und Stufe 6 (überlebensfähig, „built for survival“) gibt es im Modell auch; für den Baum zählen die fünf, an denen man etwas tun kann.
03Werkzeuge aus unserem Pool
Was es gibt, was wir einrichten, was noch wächst.
Ein Prinzip zieht sich durch: keine erfundenen Kacheln. Was noch nicht läuft, steht hier als „in Entwicklung“ und nicht als schöne Zahl.
Maturity Hub · grow.vishnuartists.comin Entwicklung
Ein Ort, an dem jede Instanz ihren Reifegrad sieht: gemessen, nicht behauptet. Die Stufe, die drei nächsten Praktiken, der Termin des nächsten Assessments, die freigeschalteten Werkzeuge. Für das Kernteam die Übersicht über alle Instanzen. Bis der Hub steht, führt jeder „Tiefer einsteigen“-Link in die Reifegrad-Hilfe des Team-Cockpits.
VishnuArtists