Marwan EL KHALIL

COACH AGILE | SCRUM MASTER

Un coach agile avec un accent sur les méthodes telles que SCRUM, Kanban, et SAFe tout en travaillant dans des environnements internationaux. Il combine la connaissance de la gestion d'entreprise de son expérience dans un cabinet de conseil à Paris avec des approches agiles vécues dans la pratique. Marwan a une formation en économie et un MSc en Big data & business analytics de l'ESCP Business School Paris. Professeur dans cette même école de commerce, il vit l'idée d'animer des ateliers et de coacher des équipes.

Principal Objectif

  • Implantations/transformations agiles.

  • Évaluation de la maturité Kanban.

  • Coaching Kanban et Scrum.

  • Accompagnement d'équipes agiles.

  • Réflexion systémique.

Compétences :

  • Solides compétences en matière de facilitation et de coaching.

  • Connaissance approfondie de Scrum, Kanban et d'autres cadres agiles.

  • Expérience des outils Agile (Jira, Confluence).

  • Excellentes compétences en matière de communication et de relations interpersonnelles.

  • Solides compétences en matière d'analyse et de résolution de problèmes.

  • Capacité à travailler dans un environnement rapide et dynamique.

Derniers Projets:

Chambre de Commerce (Luxembourg, Hybride)

  • Coach Agile pour deux équipes.

  • Coaching Agile pendant la mise en œuvre de Kanban.

  • Facilitation de cérémonies Agile (stand-up quotidien, réunions de réapprovisionnement, rétrospective).

  • Organisation d'ateliers agiles (sur site et à distance) ex. STATIK, story sizing et charte d'équipe.

Blaze Automation Ltd. (Inde, Télétravail) – Agile Transformation Smart Home Systems

  • Mise en place d'un système Kanban à l'échelle de l'entreprise.

  • Introduction de cadences au niveau de l'équipe et du portefeuille.

PMP Strategy (France, Sur site) – Scrum Master de l'équipe Data

  • Amélioration des performances de l'équipe grâce à la mise en œuvre du système Kanban.

  • Découverte et mise en évidence des goulets d'étranglement et des obstacles au flux de travail par le biais de la visualisation.

  • Suivi des progrès de l'équipe et identification des domaines d'amélioration.

  • Faciliter les rétrospectives d'équipe afin d'identifier les leçons apprises et les domaines d'amélioration.